【担当实干·这五年】用制度保障"述而有信"

用制度保障“述而有信”

□客家新闻网特约评论员 陈伦杰

  近年来,各地围绕落实业务工作职责,在述职工作上纷纷进行了积极探索,并取得了一定的成效。但从实际情况来看,不少地方的述职工作还只是“只听楼梯响,不见人下来”,只有“上文”没“下文”。一述了之的现象不同程度的存在,让述职“看上去很美”,效果却并不如意。笔者认为,究其原因,还是相关制度机制的缺失,导致述职后续的问题整改落实失去了保障。因而,只有针对述职问题各个环节进行整改,完善相关制度机制,才能在常态化述职中求得实效,确保“述而有信”。

  完善责任落实机制,做到事事有人管。坚持问题导向是述职评议的重要原则。有的地方述职会上问题找得充分,会后却出现了无人问津的现象。对这类情况,要从责任落实入手,对每次述职提出的问题明确整改责任分工,并对整改完成时限、整改措施提出要求,及时将问题整改的压力传导到责任主体。同时,完善追责制度,对问题整改不及时、不到位的责任主体依规进行追责,推动述后整改有效落实。

  完善责任跟踪机制,做到时时有人管。针对部分责任主体中存在的问题整改落实滞后的情况,要围绕完善跟踪督查制度,建立健全整改任务书和整改落实情况台账,规范整改进度管理,及时跟踪督促责任主体在行动上积极履责。在督查反馈上,对整改不力、效果不好的责任单位进行通报,对具体的责任人进行谈话提醒,促使其及时做出反应,抓好整改落实。

  完善责任考核机制,做到处处有人管。要发挥好责任考核的导向作用,用好考核的指挥棒,强化责任主体考核和述职后问题整改之间的实质联系。要把问题整改作为完善责任考核机制的着力点,不断强化考核措施,着力提高考核工作的实效性。通过考核鼓励先进、激励后进,充分调动单位、部门以及干部推动各项工作的积极性和主动性,引导其为了“述得更好”而致力于“做得更多、抓得更实”。